疫情后；中小企業(yè)將不可避免的迎來前所未有的挑戰(zhàn)，必定就連像西貝這樣的企業(yè)也如履薄冰，還好可能挽救它的最后一根稻草起到了決定性的作用，這根稻草就是品牌的力量，倘若西貝就是個(gè)普通餐飲連鎖，你認(rèn)為會(huì)有那么多金融機(jī)構(gòu)慷慨解囊嗎？

或許，你今天沒有像西貝一樣的規(guī)模和品牌效應(yīng)，但是一場(chǎng)疫情你會(huì)發(fā)現(xiàn)那么多中小企業(yè)是如此的脆弱，建設(shè)品牌是這次疫情給大多數(shù)中小企業(yè)上的最寶貴的一課。

疫情后企業(yè)最想實(shí)現(xiàn)的無非就是產(chǎn)品的快速動(dòng)銷，想要實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷首先要有正確的營(yíng)銷策劃，品牌建設(shè)才是動(dòng)銷源頭的保障。今天六劍營(yíng)銷策劃就為各位分享一下《疫情后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)銷的3大方法》

如今本是信息泛濫的時(shí)代，過量的信息占據(jù)著用戶的大腦資源，使其大腦的CPU存儲(chǔ)容量越來越有限。從營(yíng)銷的角度，用戶已經(jīng)失去了心智的安全感。那么，六劍認(rèn)為如何提升用戶對(duì)產(chǎn)品的信任和降低用戶的擔(dān)憂將是實(shí)現(xiàn)疫情后品牌建設(shè)和產(chǎn)品動(dòng)銷的主要策略；

一、簡(jiǎn)化購(gòu)買決策成本：

剔除過多的產(chǎn)品外在屬性描述，如工藝、設(shè)備、規(guī)模等，將其轉(zhuǎn)化為用戶關(guān)心的一個(gè)核心利益訴求即可，直接簡(jiǎn)化用戶的決策成本。

二、降低購(gòu)買嘗試風(fēng)險(xiǎn)：

如提供專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證、用戶使用的驗(yàn)證、合作伙伴的信任狀支撐等。

三、企業(yè)主的品牌意識(shí)；

1. 品牌和產(chǎn)品是兩回事

2. 品牌不一定是靠錢砸出來的

3. 品牌建設(shè)你必須面對(duì)

4. 品牌是持續(xù)動(dòng)銷的唯一保障

【六劍策劃】整合營(yíng)銷策劃公司實(shí)力派，幫助企業(yè)營(yíng)銷策劃突圍以“戰(zhàn)略咨詢+品牌策劃+營(yíng)銷推廣”為核心定位服務(wù)，立足為更多企業(yè)營(yíng)銷策劃和品牌推廣助力。