本一年之計(jì)在于春

然；一場(chǎng)突來(lái)的疫情，讓所有企業(yè)進(jìn)入了前所未有的緊張狀態(tài)。

危機(jī)之下，必有轉(zhuǎn)機(jī)。

風(fēng)雨過(guò)后是彩虹，六劍認(rèn)為接下來(lái)的市場(chǎng)將可能迎來(lái)集中增長(zhǎng)。疫情過(guò)后將會(huì)是一次市場(chǎng)的洗牌，會(huì)快速淘汰掉那些缺乏獨(dú)特價(jià)值和清晰定位的企業(yè)品牌，能存活下來(lái)的企業(yè)將會(huì)獲得成倍的增長(zhǎng)。

疫情過(guò)后，拐點(diǎn)在哪里？

疫情過(guò)后企業(yè)營(yíng)銷的拐點(diǎn)在哪里？對(duì)于此次疫情，除了給我們中小企業(yè)帶來(lái)了極大的考驗(yàn)外，同時(shí)也讓我們中小企業(yè)有機(jī)會(huì)獲得一次自我品牌營(yíng)銷審視的機(jī)會(huì)如：品牌定位是否清晰，購(gòu)買理由是否充分，品牌形象是否具有沖擊力，還有哪些品牌營(yíng)銷策劃工作以前是沒(méi)有做的充分導(dǎo)致這次疫情后品牌力顯得乏力？找準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷的拐點(diǎn)及時(shí)作出相應(yīng)的策略調(diào)整將有助于企業(yè)抓住這次疫情后的市場(chǎng)拐點(diǎn)。今天六劍營(yíng)銷策劃就為各位分享一下《抓住疫情過(guò)后企業(yè)的三大營(yíng)銷拐點(diǎn)》

一）聚焦是拐點(diǎn)

砍掉非核心經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品線單一，聚焦企業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品上，鎖定市場(chǎng)要精準(zhǔn)，要更有針對(duì)性。聚焦、聚焦再聚焦是這次疫情后尤為重要的經(jīng)營(yíng)策略，是堅(jiān)持到拐點(diǎn)的前提。

二）定位是拐點(diǎn)

根據(jù)企業(yè)聚焦的產(chǎn)品，重新深入梳理，及時(shí)提煉打造差異化的品牌定位（針對(duì)疫情后市場(chǎng)的變化重新定位），進(jìn)而圍繞重新定位來(lái)合理分配資源，以提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，獲客機(jī)會(huì)和成本管控。

三）成本是拐點(diǎn)

疫情過(guò)后，市場(chǎng)的恢復(fù)也須時(shí)日，企業(yè)不做營(yíng)銷等死，做營(yíng)銷疫情對(duì)企業(yè)的預(yù)算成本又是考驗(yàn)，面對(duì)這沖突性的問(wèn)題，六劍認(rèn)為疫情后品牌營(yíng)銷該如何高效率與低成本的開(kāi)展，將是企業(yè)的拐點(diǎn)。

疫情只是短暫的，而接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)是持續(xù)而激烈的。當(dāng)需求被再度激活時(shí)，仍然最終會(huì)回到品牌營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)中，堅(jiān)持與方法將是企業(yè)面對(duì)這次疫情后很重要的兩劑良藥。

【六劍策劃】整合營(yíng)銷策劃公司實(shí)力派，幫助企業(yè)營(yíng)銷策劃突圍以“戰(zhàn)略咨詢+品牌策劃+營(yíng)銷推廣”為核心定位服務(wù)，立足為更多企業(yè)營(yíng)銷策劃和品牌推廣助力。