營銷最重要的莫過于有個清晰的戰(zhàn)略方向，電商營銷也因如此。

電商企業(yè)核心高層都喜歡追逐短線利益，急功近利，習(xí)慣運營短線促銷營銷策劃的打法來做長線的電商推廣，忽略戰(zhàn)略營銷的重要性，戰(zhàn)略營銷是以堅持長線企業(yè)或品牌目標為導(dǎo)向，所以戰(zhàn)略通常比營銷戰(zhàn)術(shù)見效時間慢，但效力一定更持久，那么六劍營銷下面就來談?wù)勲娚虘?zhàn)略營銷的核心要素。

電商的戰(zhàn)略營銷有兩大要素：一是產(chǎn)品迭代，二是生態(tài)圈。

產(chǎn)品迭代有兩種：一種是像蘋果和小米，不斷推出更新的極致產(chǎn)品；另一種是產(chǎn)品顛覆，比如手機被更新的技術(shù)和產(chǎn)品顛覆。

按照任正非的觀點，“不確定性的時代，要有確定性的抓手”。防止被顛覆的做法，就是不斷顛覆自己。能夠做到這一點，目前可靠的做法是把企業(yè)改造成堅持戰(zhàn)略不變的“顛覆者的平臺”，不變的是戰(zhàn)略，需要折騰顛覆的是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。

生態(tài)圈就是圍繞已經(jīng)成功的市場陣地，不斷擴大防御圈。正如馬云所說：“企業(yè)可以倒下，只有生態(tài)圈生生不息?！?/span>

生態(tài)圈不可能抵御真正的顛覆，一旦核心被顛覆，生態(tài)圈也就可以被全盤顛覆。但生態(tài)圈有兩個作用：一是相互引流，生態(tài)圈也是流量的聚合；二是生態(tài)圈不可能同時倒下，生態(tài)圈給顛覆增加了難度，至少贏得了緩沖時間。

六劍營銷這廝認為，企業(yè)電商營銷首要是要找到和堅持戰(zhàn)略營銷目標的不動搖，堅持企業(yè)品牌的核心價值不動搖，再此；一定要學(xué)會自我不斷的顛覆和生態(tài)圈的適當(dāng)延展，企業(yè)方可立于不敗，電商的營銷策劃一定是從戰(zhàn)略開始。

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