營銷策劃企業(yè)情況分析怎么寫?

營銷策劃；首要是任務(wù)是市場(chǎng)綜合分析，有了市場(chǎng)的洞察分析數(shù)據(jù)，才會(huì)有科學(xué)依據(jù)來完成企業(yè)營銷策劃的整體內(nèi)容，沒有充分的數(shù)據(jù)支持，營銷策劃將變得失去支點(diǎn)，光靠拍腦袋完成的企業(yè)營銷策劃將是一場(chǎng)賭博性的市場(chǎng)博弈。

六劍營銷這廝今天就為大家分享一下營銷策劃的市場(chǎng)洞察分析及企業(yè)情況分析該怎樣來完成？

營銷是科學(xué)也是藝術(shù)

市場(chǎng)營銷及企業(yè)營銷策劃是門科學(xué)也是門藝術(shù)，如果我們把營銷策劃單純認(rèn)定為是“創(chuàng)意”贏天下那就會(huì)偏離了這個(gè)專業(yè)的基本軌道，策劃的核心是創(chuàng)意，沒有創(chuàng)意就是計(jì)劃，企業(yè)找營銷策劃公司一定是“賣創(chuàng)意“而非“賣計(jì)劃”，但是確保創(chuàng)意的正確性和降低創(chuàng)意的風(fēng)險(xiǎn)保障是什么呢？這就要回到市場(chǎng)分析和分析結(jié)果數(shù)據(jù)的保障上，市場(chǎng)分析首先一定是嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的，它既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)施手段，重慶六劍營銷認(rèn)為通常市場(chǎng)分析包含“企業(yè)自我分析、消費(fèi)者分析、競(jìng)爭者分析”三大核心對(duì)象，我們把它叫著三角分析法，那么今天我們重點(diǎn)談?wù)勂髽I(yè)情況分析該如何來完成。

企業(yè)自我分析的方法

在企業(yè)自我分析中，我們會(huì)把企業(yè)自我分析分為基本面和重點(diǎn)，一個(gè)是定量分析、一個(gè)是定性分析，通常在企業(yè)自我分析我們會(huì)對(duì)企業(yè)綜合情況分解來分析，比如首要是企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)的分析，這在分析中是重點(diǎn)的重點(diǎn)，一定要有洞察性的判斷企業(yè)的產(chǎn)品情況，從多角度分析產(chǎn)品的基本情況和產(chǎn)品的“可能”情況，所謂產(chǎn)品的“可能”情況這恰恰是在為產(chǎn)品做后續(xù)策劃的關(guān)鍵點(diǎn)和差異點(diǎn)打基礎(chǔ)，當(dāng)然常用的也可以用漏斗的方式來挖掘產(chǎn)品的可能優(yōu)勢(shì)面。再明確分析完了產(chǎn)品的重點(diǎn)面，就要對(duì)企業(yè)的綜合情況也一定要有比較全面的了解分析，我們稱之為基本面，比如企業(yè)的文化、企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃等最后來綜合完成企業(yè)自我分析的結(jié)論。

有效溝通和標(biāo)準(zhǔn)化的工具

市場(chǎng)分析和企業(yè)分析都會(huì)依賴溝通，沒有深入良好的溝通會(huì)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研這個(gè)綜合環(huán)節(jié)造成信息偏差的結(jié)果，所以在溝通前一定要有標(biāo)準(zhǔn)化的溝通準(zhǔn)備，這個(gè)指的標(biāo)準(zhǔn)化的溝通準(zhǔn)備就是調(diào)研表格，一定要提前明確想要了解調(diào)研什么？然后通過統(tǒng)一的調(diào)研分析表來完成企業(yè)的現(xiàn)狀分析調(diào)研。

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