戰(zhàn)略咨詢策劃公司其價(jià)值不僅在于提供方案，更在于推動(dòng)企業(yè)建立戰(zhàn)略思維能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，本質(zhì)是企業(yè)的“外腦”。那么企業(yè)何時(shí)需要戰(zhàn)略咨詢營(yíng)銷策劃公司呢？

一、戰(zhàn)略咨詢策劃公司的服務(wù)

1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

頂層設(shè)計(jì)：制定企業(yè)愿景、使命、中長(zhǎng)期目標(biāo)，明確核心業(yè)務(wù)方向。

競(jìng)爭(zhēng)策略：分析行業(yè)格局，制定差異化的定位。

增長(zhǎng)戰(zhàn)略：評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)多元化擴(kuò)張路徑（如新產(chǎn)品開發(fā)、新市場(chǎng)進(jìn)入）。

2. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)

重構(gòu)商業(yè)模式（如服務(wù)C端轉(zhuǎn)向做B端的模式）；

構(gòu)建數(shù)字化新商業(yè)（如接入AI、大數(shù)據(jù)提升企業(yè)商業(yè)效率）；

設(shè)計(jì)生態(tài)圈戰(zhàn)略（如根據(jù)新戰(zhàn)略重新梳理整合上下游資源）；

二、企業(yè)什么時(shí)候需要戰(zhàn)略咨詢策劃公司

1. 增長(zhǎng)瓶頸期，主營(yíng)業(yè)務(wù)增速放緩，急需第二增長(zhǎng)曲線。

2. 關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，行業(yè)顛覆性變革。

3. 資源重組期，并購(gòu)整合后需統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)。

 以上就是企業(yè)何時(shí)需要啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢策劃公司的建議，希望對(duì)你有所幫助！