文創(chuàng)開發(fā)是當下眾多企業(yè)較為關(guān)心的熱點，縱觀米老鼠、柯南、藍精靈、大白、熊本熊、hellokitty、哆唻A夢、小黃人、臺北故宮、北京故宮、蘇州博物館、昆明世界園藝博覽會、北京奧運會、葫蘆娃等文創(chuàng)作品以及開發(fā)商，今天重慶六劍營銷策劃公司就從各方的得與失出發(fā)，從真文創(chuàng)、僵尸文創(chuàng)以及偽文創(chuàng)三方面比對，重新審視了未來的文創(chuàng)工程。

一、文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢

起源——紀念到訪地：從采集當?shù)氐奶禺a(chǎn)帶回，后來陸續(xù)發(fā)展到“風土人情”多種形態(tài)，但早期的文創(chuàng)產(chǎn)品純屬旅游紀念品，構(gòu)思簡單，做工粗糙，缺乏設(shè)計感和匠心，其中的故事更是乏善可陳。

發(fā)展——充當文化信使：文創(chuàng)產(chǎn)品深度融入當?shù)氐奶厣幕?，成為當?shù)芈糜蝺?nèi)容的一部分，開始呈現(xiàn)獨立的藝術(shù)形態(tài)，而非“風物+載體”的簡單組合形態(tài)，在立意和做工方面均有考究。有的甚至邀請國際頂尖的設(shè)計師操刀。

成熟——反客為主的蝶變：長期以來，人們對文創(chuàng)產(chǎn)品的理解一直停留在旅游衍生品上，缺乏獨立看待和經(jīng)營的意識，以至于人們挖空心思開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品，難逃離開母體即死的尷尬境地。但得益于歐美、韓日、臺灣等地在文創(chuàng)領(lǐng)域的成功探索，這種局面開始逐漸改觀，文創(chuàng)開發(fā)與項目開發(fā)處于同等地位，有些文創(chuàng)產(chǎn)品的收入遠高于項目主體經(jīng)營收入，例如迪士尼，甚至可以為景區(qū)帶來可觀的流量反哺，例如熊本熊。

二、大多數(shù)文創(chuàng)產(chǎn)品面臨的問題

1. 隨心堆砌，缺乏設(shè)計

很多文創(chuàng)產(chǎn)品就只是風物與載體的簡單融合，沒有任何營銷策劃創(chuàng)意和設(shè)計感。

2. 以體為本，思想?yún)T乏

大多數(shù)文創(chuàng)取體彰體，喻形則形，缺乏對文創(chuàng)缺乏深度思考和創(chuàng)造性的突破，文創(chuàng)背后要傳達的價值幾乎沒有。在中國古代有體用哲學，體與用之間，是第一性和第二性，靜止和活躍，喻體和實用，文明與文化的關(guān)系。體雖是根本，但其形色業(yè)已定型，難以更改或重塑的，唯有從用的方面思考，方可彰顯其存在的價值，這也是文創(chuàng)的精髓。

3. 品類繁多，主次不清

就像拍電影一樣，主角最多就只有兩個，其余的就是配角、群眾演員和跑龍?zhí)椎穆啡思滓冶?，雖然角色眾多，但主次清晰，例如迪士尼的米奇老鼠主角就是米老鼠，文創(chuàng)開發(fā)最多的也是米老鼠。中國的文創(chuàng)就是不開發(fā)則已，一開發(fā)琳瑯滿目，不止角色多，形式更加豐富，讓人眼花繚亂，莫衷一是，主次不清，純屬創(chuàng)意商品。

4. 僵尸文創(chuàng)，價值趨零

為了文創(chuàng)而文創(chuàng)讓中國文創(chuàng)看到了星光大道卻走進了死胡同，以至于大多數(shù)文創(chuàng)與生俱來的死相，花巨資打造的文創(chuàng)IP卻不能長壽。99昆明世界園藝博覽會的靈靈不靈了，06沈陽世界園藝博覽會的陽陽也不見光了，奧運會的五個福娃銷聲匿跡了，世博會的海寶也沉入大海了，但米老鼠、熊本熊、HelloKitty卻一直活著。

三、未來文創(chuàng)開發(fā)原則

做魂，做精，做新，做活

（1）做魂：找到項目獨有的特色價值、文化底蘊以及時代使命，透過獨特的形發(fā)現(xiàn)深邃的魂，并借助文創(chuàng)的表現(xiàn)手法，把這種魂表現(xiàn)出來。

（2）做精：文創(chuàng)產(chǎn)品是一種漸進豐富的過程，成功的文創(chuàng)也是慢慢養(yǎng)成的，不是為了求取形式豐富，一股腦的開發(fā)一大堆。文創(chuàng)產(chǎn)品可以多，但必須主次清晰，而且相互關(guān)聯(lián)，最后形成一主多輔的文創(chuàng)格局。

（3）做新：做新并不難理解，很多地方的文創(chuàng)也是腦洞大開，足夠新穎獨特，但可惜的是，大多數(shù)基于體開發(fā)的，缺乏從用的角度思考，活躍性很低。一個成功的文創(chuàng)，不止可以產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟價值，更應(yīng)該為人們的生活增添一抹亮色，惹得人們超愛，而非可有可無的存在。

（4）做活

開發(fā)好的文創(chuàng)產(chǎn)品難，做活文創(chuàng)產(chǎn)品更難。做活考驗著IP具有的群眾基礎(chǔ)以及吸引客群路轉(zhuǎn)粉的能力，這就要求IP必須根據(jù)傳播環(huán)境和客群心理重塑和完善自己獨立的文化體系和運營方式。

用明星經(jīng)紀的運營手法來運營一個IP是日本熊本縣的獨創(chuàng)，一個熊本熊不僅為熊本縣來帶來了可觀的旅游流量，其IP授權(quán)也形成了不菲的收入。2010年至2011年，熊本熊為連許多日本民眾都對她沒有印象的熊本縣帶來12億美元經(jīng)濟效益，包括觀光和產(chǎn)品銷售，以及相當于9000萬美元廣告和宣傳的效果。2011年至2013年，為熊本縣帶來了1244億日元的經(jīng)濟收益。申請授權(quán)的商品從2011年的3600件，升至如今的20000件。2014年熊本熊衍生品的銷售額高達643億日元（約35億元人民幣）。

【六劍策劃】整合營銷策劃公司實力派，幫助企業(yè)營銷策劃突圍以“戰(zhàn)略咨詢+品牌策劃+營銷推廣”為核心定位服務(wù)，立足為更多企業(yè)營銷策劃和品牌推廣助力。